娱乐天地代理_鹰潭市鹰剑保安服务有限公司


    地址:玉树市(shi)体(ti)育(yu)场(chang)东(dong)三(san)区

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    董事长:李鹤国

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    总经理:徐玉英

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    详细内容
    管理优势
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        一、指导思想。
        我公(gong)司自(zi)成(cheng)立以(yi)来(lai),基于(yu)在较(jiao)大程(cheng)度(du)保(bao)障客(ke)户安全(quan)的(de)基(ji)础(chu)上谋(mou)求公(gong)司多(duo)元发(fa)展的(de)思路,从管理要素质、以素质夺信誉、用信誉赢客户、让客户变效益,力争成为(wei)管(guan)理规范、充满实力的娱乐天地代理服务企业。
        二、领导班子。
        公(gong)司高(gao)层管(guan)理(li)人员有(you)的长期从(cong)事安防企业(ye)管(guan)理(li),有的几十(shi)年从事财会(hui)专(zhuan)项管理(li),有(you)的(de)多年(nian)从(cong)事原公安机关(guan)保(bao)安(an)公(gong)司行政(zheng)和(he)业(ye)务(wu)管(guan)理,组(zu)成(cheng)了一个(ge)综(zong)合素质高、管(guan)理(li)能(neng)力(li)强的公(gong)司(si)高(gao)级(ji)管理核心。
        三、规章制度。
        公司成立之后,在保安工(gong)作(zuo)的(de)实践(jian)中(zhong)不断(duan)建立和健全(quan)了各项管(guan)理(li)制度,为保(bao)安(an)队伍的正规(gui)化、专(zhuan)业(ye)化建设(she)起(qi)到了根本(ben)性(xing)的保(bao)障作用(yong)。
        1、保安(an)员(yuan)的应聘和(he)录(lu)用(yong):按(an)照公(gong)司(si)人(ren)事部门(men)面(mian)试(shi)、公安机关政审、医疗机构体检、培训考试合格、用人单(dan)位试用(yong)的聘(pin)用程序,确保保(bao)安人员(yuan)的整(zheng)体(ti)素质符(fu)合国家(jia)规(gui)定(ding)和用人(ren)单(dan)位(wei)的(de)要(yao)求。
        2、专业(ye)的培训体系(xi):岗(gang)前教(jiao)育包(bao)括警卫礼仪(yi)、军事素质、值勤、巡逻须知、消防安全(quan)教(jiao)育(yu)及防盗(dao)等(deng)系列治(zhi)安(an)防范(fan)技能(neng);
        3、军事化的管理:统一的服装、警械配备;严(yan)格(ge)的警(jing)卫(wei)制度(du)、统一的(de)内勤(qin)管(guan)理(li);严谨(jin)的巡(xun)岗(gang)查(cha)岗监督(du)制(zhi)度;规范(fan)的(de)奖惩(cheng)考核(he)制度(du);
        4、发(fa)文(wen)形式任(ren)免(mian)干部:干部(bu)的(de)任命我们认(ren)为是(shi)一件(jian)严肃的事(shi)情,不能随心所欲,朝令夕改。一个(ge)班(ban)长的(de)提拔(ba),要(yao)经(jing)过(guo)大(da)队长提名、人(ren)力(li)资(zi)源部考察(cha)、职务代理、公司(si)管(guan)理委员会通(tong)过(guo),总经(jing)理签署(shu)任(ren)命书,除在班(ban)长以上(shang)参(can)加的(de)公(gong)司月度(du)例会(hui)上宣布(bu)以(yi)外,由(you)公司正式发文(wen)到(dao)各(ge)驻(zhu)勤(qin)点张(zhang)贴(tie)。这(zhe)一形(xing)式既是对班(队)长的(de)信任(ren)与尊重(zhong),也(ye)是(shi)保(bao)安公(gong)司(si)规范化(hua)管(guan)理的(de)一(yi)项重(zhong)要内(nei)容(rong)。
        5、班、队(dui)长月度工作汇(hui)报:夯(hang)实保安队伍基(ji)础(chu),提升(sheng)保(bao)安(an)队伍形(xing)像,是我公(gong)司(si)的(de)一(yi)项(xiang)重(zhong)要管(guan)理工作。正(zheng)是(shi)基(ji)于规(gui)范(fan)保安管(guan)理(li)队伍的考(kao)虑,我(wo)们才(cai)建(jian)立(li)了(liao)这(zhe)一(yi)行之有(you)效的(de)汇(hui)报(bao)制(zhi)度。班(队)长(chang)既(ji)是一(yi)线的(de)保(bao)安(an)人员(yuan),又是(shi)公(gong)司(si)在(zai)基层的一线(xian)管(guan)理(li)人员,扮演(yan)了(liao)一(yi)个(ge)非(fei)常重要的(de)角(jiao)色(se)。如何把这(zhe)支基层(ceng)管理队伍(wu)培训合(he)格,就关(guan)系到能否实现公(gong)司(si)既定的保(bao)安(an)工(gong)作要让(rang)“企业满意,公安满意,公司满意”的管理目标。因此,我们对班(队)长提(ti)出了(liao)如下具(ju)本(ben)管(guan)理要(yao)求:
       (1)、每月20日至月(yue)底(di)这(zhe)一(yi)时(shi)间(jian)段,每个班(队)长(chang)向(xiang)公(gong)司总(zong)经理(li)直(zhi)接(jie)汇(hui)报(bao)工(gong)作;
       (2)、每(mei)周(zhou)写(xie)一篇(pian)工作笔记,一个月共四篇,汇(hui)报(bao)工(gong)作时上(shang)交总(zong)经理审(shen)阅(yue)存档;
       (3)、每周各班(队)自行召开班(队)务会,并在(zai)交接(jie)班记录本上(shang)作会(hui)议记录,每月15日将(jiang)记(ji)录(lu)本上(shang)交公(gong)司存档(dang);
       (4)、每月15日上午8:30至9:30分,各班(队)长准时(shi)参(can)加(jia)公司(si)召开(kai)的月(yue)度(du)例(li)会。这(zhe)一制度(du)的建立和(he)落实,使基(ji)层管理(li)人(ren)员感(gan)到了(liao)工作(zuo)的(de)压(ya)力(li),增加了(liao)工作的(de)责任(ren)心(xin),也产(chan)生了任(ren)职的(de)自豪(hao)感(gan),明显增强了(liao)带班的能力。
        6、定期(qi)走(zou)访(fang)客户单(dan)位:我们(men)把(ba)对(dui)保持(chi)同客户(hu)单(dan)位的走访做为(wei)一(yi)项制度一直坚持不断(duan),每(mei)月(yue)不(bu)少(shao)于(yu)一次。通过(guo)公(gong)司主(zhu)要(yao)负(fu)责(ze)人(ren)面对(dui)面与(yu)客(ke)户单位负责人(ren)的(de)交(jiao)流(liu)与沟(gou)通(tong),我们进一(yi)步(bu)了(liao)解了客户对娱乐天地代理服务的需求,获得(de)了很多(duo)好(hao)的建(jian)议(yi),同时(shi)也(ye)进(jin)一步宣传了(liao)我(wo)们(men)公司的服(fu)务(wu)理念,使企业(ye)对(dui)我们保(bao)安(an)工作有(you)了(liao)新(xin)的(de)认(ren)识(shi),多了一份(fen)宝贵的理解(jie),为(wei)处理保(bao)安工(gong)作(zuo)中的一些(xie)问题注入(ru)了更(geng)多的“情感”元素。
        7、定(ding)时召开公司(si)管(guan)理委员会(hui)议(yi):公(gong)司(si)成立了管(guan)理委员(yuan)会(hui),委员由(you)中层(ceng)以上(shang)管理人(ren)员、有(you)一(yi)定管理能(neng)力的优 秀班(队)长担任。管理委员会为公(gong)司(si)较(jiao)高议事(shi)机(ji)构(gou),由(you)总经(jing)理(li)每月上旬(xun)择(ze)日(ri)主持召开(kai)。主要内容有公司(si)的(de)人(ren)事任(ren)免、业务计划、培训考核、拟定制度、处理问题等,均(jun)通(tong)过(guo)会议(yi)讨(tao)论通(tong)过,避(bi)免一(yi)人(ren)决(jue)策带(dai)来的工(gong)作(zuo)失(shi)误(wu),既汇聚了(liao)大家(jia)的(de)智(zhi)慧,又凝(ning)聚(ju)了(liao)大家(jia)的向心(xin)力(li),形成了(liao)一个(ge)团结(jie)有力的领(ling)导班子,带领(ling)公司保(bao)安(an)队(dui)伍向既(ji)定(ding)的(de)目标(biao)迈进,为(wei)公(gong)司(si)做强做大(da)提(ti)供(gong)了(liao)一(yi)个坚强(qiang)的组(zu)织(zhi)保(bao)证(zheng)。
        四、管理措施。
      1、派遣(qian)的保安(an)队(dui)员均(jun)经过(guo)专业的(de)培(pei)训(xun),熟悉消防、安保监控系统,配备(bei)国家(jia)统一(yi)的(de)保(bao)安(an)服(fu)装(zhuang),熟知治安防范(fan)措(cuo)施(shi)。
      2、根(gen)据(ju)甲(jia)方要求(qiu)结(jie)合(he)实际(ji)状况(kuang),24小时轮值,制(zhi)定(ding)一(yi)系列保卫监(jian)护方(fang)案(an),做好门禁车辆、人员管制、夜间巡逻、防火、防盗、防暴、防(fang)治安(an)事故工作(zuo)。
      3、熟悉消防知识,熟练操作,使用各类(lei)消防(fang)器(qi)材;定期检查、保养、更换(huan)各(ge)类消防设备、设(she)施并(bing)按(an)规定作好(hao)各类记(ji)录。
      4、公(gong)司(si)监(jian)察(cha)部门(men)不定(ding)时(shi)对保(bao)安(an)队(dui)员的执勤(qin)情况进行(xing)监督(du)检(jian)查,负责(ze)对保(bao)安队员教育管(guan)理,提高队员素质,适应甲(jia)方(fang)的业(ye)务(wu)需要。
      5、对(dui)甲方(fang)提出(chu)的不称(cheng)职(zhi)保安队员(yuan)在(zai)3天内予以更换,并(bing)视(shi)情(qing)况对更换(huan)下来的保安(an)员(yuan)做(zuo)出换(huan)岗、停职、辞退等(deng)相(xiang)应(ying)的(de)处(chu)理(li)。
      6、保安队员因事、因(yin)病(bing)或(huo)其它(ta)原因(yin)缺(que)勤的(de),及时调配补充。
      7、组(zu)织保(bao)安队员学习所驻企(qi)业(ye)各项规章制(zhi)度(du),公司(si)要求各(ge)班班(队)长组织(zhi)各自(zi)队(dui)员(yuan)重(zhong)点(dian)逐(zhu)条学(xue)习和理(li)解(jie)所驻(zhu)勤(qin)企业(ye)制定(ding)的(de)门禁(jin)管理制度,了解(jie)企(qi)业文(wen)化(hua)和企(qi)业(ye)概(gai)况。由(you)公(gong)司(si)根据(ju)各企业的要求分别出卷(juan)笔(bi)试,然(ran)后将(jiang)考试卷(juan)面(mian)成绩分(fen)送(song)各(ge)企(qi)业主(zhu)管审(shen)阅(yue)。这(zhe)一(yi)措(cuo)施既(ji)提高(gao)了(liao)保(bao)安(an)队员的(de)服务(wu)意(yi)识(shi)和(he)服务(wu)水(shui)平(ping),也(ye)得(de)到(dao)了企(qi)业对(dui)我们公(gong)司管理(li)工(gong)作的肯(ken)定(ding)与(yu)赞许。
        8、所(suo)有(you)保安(an)队员必须(xu)服从(cong)甲方(fang)的(de)日(ri)常监督管(guan)理,保(bao)守(shou)甲(jia)方(fang)的(de)商业秘密。

     

     


      


     

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